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塑料行业

据悉,中国塑料行业的年度工业总产值达到了万元大关,比重达到了9.85%,占到了全国工业总产值的8.15%,规模以上企业达到了8万多家,229万吨。塑料行业在国民经济当中?#21152;?#20102;非常重要的地位,报告研究表明,2009年上半年,在国?#33402;?#31574;调整的情况下,塑料行业努力克服金融危机以?#21019;?#26469;的严重冲击,应?#30431;的?#21069;的生产和销售,最低迷的时期已经过去。塑料工业昂首阔步以“朝阳工业”的姿态步入了新的发展阶段,必将取得更加举世瞩目的成绩。

1.  行业特点

? 配方管理:产?#26041;?#26500;相对简单,但需要采用独特的配方管理。多种配方都可生产出同样的产品,所以不同配方间在产品中的替代成为企业管理中的?#35757;?#21644;重点。相同原物料的配方,经过相同的工艺,由于不同机器设备生产出来的产品不一定相同。

? 加工工艺:加工工序较少,工序间节拍较快。工艺流程采用专用设备,流程和能力相对固定。

? 供应链管理:材料的供应一方面考虑销售订单的需求,同时也要考虑维持正常连续生产所需的最低物料库存量,库存管理存在多批次。物料的采购计划通常是依长期生产需求备安全库存,同时会参照实际生产对物料的需求情况进行编制。

? 计划模式:因生产能力约束,依据市场?#33041;?#27979;来组织通用半成品生产,只有接到正式?#31361;?#35746;单后,才安排成品组装。

? 回用料处理:在塑料生产加工过程中会因机器设备等原因,经常产生边角料和残次品,通常,平均残料率为3,最高可达15(如热成?#22270;?#27873;沫塑料加工)。这类边角料和残次品多由塑料加工厂自行处理。若为热塑性塑料,一般情况下通过粉碎,配入恰当的添加剂或添加剂混合物,则仍能用作生产原料,习惯称为再生料或回用料。回用料的实用性能提高至原始塑料的程度,而价格颇低,能为企业产生经济?#22270;?#26415;?#31995;?#24040;大效益。可是因为回用料产生的频繁和?#34892;?#20351;用及财务成本核算整个过程较难掌控。所以塑料制品企业对回用料的处理(业务管理?#32479;?#26412;核算)成为企业管理中的?#35757;?#21644;重点。

? 产品成本:成本的构成因素中材料成本占据了很大的比重,因机器自动化程度高,所以人工费?#30431;?#21344;的比重相对较小。

? 产品发货?#33041;?#26463;:由于不一样的加工模具生产出来的同一产品发货的?#31361;?#26159;有严格区分的,为此通过生产批号来进行?#34892;?#31649;理。

1.  3 行业管理重点和?#35757;?/span>

    生产计划管理

塑料制品分为通用件和非通用件,通用件按照市场预测组织生产,非通用件完全按订单组织生产。这对企业的生产计划安排提出了很高的要求。

车间在制品管理

加工类型企业普遍的现象就是车间比?#19979;遙?#22312;制品积压严重,塑料加工行业也不例外。如何?#34892;?#22320;?#26723;统?#38388;在制品,减少浪费,提高工作效率是企业管理的重点。

模具加工与管理

塑料件成型需要大量的模具,模具的精度对塑料件的质量产生很大的影响,控制模具造成的质量问题也是生产管理的一个方面。

仓库管理

塑料件虽然重量较轻,但管理比?#19979;櫸常械惱加?#31354;间比较大,?#26800;?#23481;易丢失,如何保证物料账实一致,实现物料的精准管理对仓库管理是一个挑战。

配方管理

产?#26041;?#26500;相对简单,但需要采用独特的配方管理。多种配方都可生产出同样的产品,所以不同配方间在产品中的替代成为企业管理中的?#35757;?#21644;重点。相同原物料的配方,经过相同的工艺,由于不同机器设备生产出来的产品不一定相同。

回用料处理

塑料生产加工过程中会因机器设备等原因,经常产生边角料和残次品,通常,平均残料率为3,最高可达15(如热成?#22270;?#27873;沫塑料加工)。这类边角料和残次品多由塑料加工厂自行处理。若为热塑性塑料,一般情况下通过粉碎,配入恰当的添加剂或添加剂混合物,则仍能用作生产原料,习惯称为再生料或回用料。回用料的实用性能提高至原始塑料的程度,而价格颇低,能为企业产生经济?#22270;?#26415;?#31995;?#24040;大效益。可是因为回用料产生的频繁和?#34892;?#20351;用及财务成本核算整个过程较难掌控。所以塑料制品企业对回用料的处理(业务管理?#32479;?#26412;核算)成为企业管理中的?#35757;?#21644;重点。

不同配方替代问题

不同配方都可生产出同一品种的产品,在原料配方过程中,存在着一种复杂的替代料问题,就是出现一个替代几个或多个替代多个即组合替代。?#28909;紓?/span>CP01配方为0.8KG EP545L+0.2KG K8303CP09配方为0.6KG EP545L + 0.4KG K6606GCP01配方可与CP09替代,又?#28909;紓?/span>HF08配方为1KG YS19HF11配方为0.3333KG YS19+0.6667KG 1005LHF08配方可与HF11替代。

销售生产协调问题

销售要满足多品种多?#31361;?#30340;?#27426;?#38656;求,生产要尽量按批量组织生产以提高生产效率,这个矛盾日益突出,如何最大限度满足?#31361;?#35201;求又能保证一定的生产效率和平衡,成为企业需要?#34892;?#35299;决的突出矛盾。

行业信息化关键应用

理顺业务流程

根据产品及原料进行批号管理的特点,系统要实现按批号跟踪反馈采购、库存、生产及销售过程的质量问题,并进行及时的分析,辅助管理人员进行决策,?#26723;?#36136;量成本。系统与ISO9001体系集成,使物流、信息流、资金流、工作流达到协调统一。

合理的采购计划

在编制采购计划上,采用了以MRP计划为主,再定货点法为辅的策略。对于主料,根据生产计划进行MRP运算,准确?#36152;?#28385;足企业产品所有定单所需材料的净需求计划,作为采购的主要依据。对于辅料在所有产品上几乎是通用的,则采用再定货点法保证供给。

车间在制品管理

严格控制加工过程中每道工序的材料消耗、工时消耗、生产进度;通过工序移转单,跟踪在制品在车间的转移、报废、返工等业务,控制车间在制品,提高产品质量,?#26723;?#29983;产成本。

灵活的订单管理

通过对订单执行的管理,即对订单的情况的记录、跟踪和控制,包括针对销售合同的执行;控制订货价格、数量和?#31361;А?#19994;务员信用管理;随时对订单完成情况的跟踪、控制订单的实?#25163;?#34892;;根据实际补货情况实现追加执行订单;进行比?#21916;?#26174;示订单执行差异,并通过业务和分析报表进行订单执行情况的反?#22330;?/span>

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